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1 de agosto de 2014
FRANÇAIS
Qui sommes-nous?Présentation

 

L’Association pour le Développement Stratégique de Saragosse et de sa Banlieue, plus connue sous le nom d’EBRÓPOLIS, est née en mai 1994 dans le but d’élaborer et d’impulser le Plan Stratégique de la capitale et de ses environs. Elle a été reconnue d’utilité publique. 

EBRÓPOLIS, grâce à son travail, veut être le point de rencontre de tous les gens et organismes qui se sont engagés envers l’avenir des habitants de Saragosse. Et elle le fait guidée par les principes de base qui ont marqués l’action de l’Association dès ses débuts : une large participation, le consensus et la coopération entre secteur public et secteur privé. 

Pour atteindre ses objectifs, l’Association compte sur le Plan Stratégique de Saragosse et de sa banlieue, document fruit du consensus recueillant la stratégie à suivre pour permettre à la capitale aragonaise et aux communes proches de se positionner avec force dans le contexte des villes moyennes européennes, non seulement grâce à l’essor économique mais aussi grâce à l’impulsion de valeurs qui contribuent à la création d’une ville plus humaine et plus solidaire. 

Le Plan a été approuvé initialement en juillet 1998 et son actualisation a reçu le soutien unanime des près de trois cents membres d’EBRÓPOLIS – qui représentaient toute la société de Saragosse- en juin 2006. 
 
Organes Directeurs
 

Assemblée Générale
C’est l’organe supérieur de gouvernement et elle est constituée par l’ensemble des membres de l’Association. L’Assemblée Générale –ordinaire ou extraordinaire- doit donner son approbation à toutes les affaires importantes, entre autres l’entrée de nouveaux membres, le budget annuel et la propre gestion.

L’Assemblée est également chargé de nommer les principaux responsables de l’Association. Actuellement, ce sont : 

Président : Juan Alberto Belloch Julbe
Vice-présidente : Lola Campos Palacio
Trésorier : Mariano Espallargas Monserrate
Secrétaire : Bernardo Lario Bielsa
 

Conseil Recteur
C’est l’organe de gouvernement et de direction. Il agit en réunion plénière ou délégue ses pouvoirs à la Commission Exécutive. Il est formé par un représentant au plus haut niveau de chacun des 13 organismes fondateurs, par trois représentants de la banlieue et par trois membres nommés par l’Assemblée Générale.
 

Commission Exécutive
C’est l’organe permanent de gestion et d’administration de l’Association, par délégation du Conseil Recteur. Elle est formée par un représentant de chaque organisme fondateur et par trois membres nommés par la banlieue.
 

 

Nos membres

Membres fondateurs

Les Fondateurs sont des collectivités representatives qui,  en 1994, firent les premiers pas visant notre création, afin d’essayer d’améliorer la qualité de vie et les expectatives des habitants de Saragosse. C’est à eux qu’incombe essentiellement la responsabilité en ce qui concerne la gestion de l’Association.

Membres titulaires

Sont membres titulaires les personnes physiques ou juridiques qui ont adhéré activement aux fins de l’Association et à ses Statuts et qui ont demandé d’y entrer. Leur entrée doit être approuvée par les organes de direction. À partir de leur admission, ils versent une cotisation annuelle et participent pleinement à toutes les activités d’EBRÓPOLIS.

Membres collaborateurs

Sont membres Collaborateurs, ceux qui acceptent les fins de l’Association et contribuent moyennant des apports économiques ou d’une autre sorte –périodiques ou isolées- aux objectifs poursuivis par EBRÓPOLIS. Leur entrée, qui doit être approuvée par le Conseil Recteur, leur permet de s’intégrer dans l’Association, mais sans droit de vote.

Les membres Fondateurs et ceux qui sont titulaires peuvent également –comme cela arrive actuellement dans de nombreux cas- être membres Collaborateurs.

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Plan Stratégique

Plan Stratégique de Saragosse et de sa Banlieue

Le Plan, aujourd’hui

Commissions Stratégiques

Système des Indicateurs
 
Plan Stratégique de Saragosse et de sa Banlieue 
 

Le Plan Stratégique est un document dans lequel est défini le modèle d’avenir que nous voulons pour Saragosse et les communes environnantes et propose les actions nécessaires pour y parvenir.

C’est un outil de travail utile, de et pour tous les habitants de Saragosse, élaboré par consensus et avec la collaboration désintéressée de plusieurs centaines d’experts et de professionnels issus de de domaines très divers, publics et privés.
 
Le Plan Stratégique a été approuvé, pour la première fois, en juillet 1988 et, depuis lors, beaucoup de ses propositions sont devenues réalité. La Plateforme Logistique, le parc technologique de recyclage, les objectifs de l’Agenda 21 Locale de Saragosse ou les propositions du Mille Digital sont quelques-uns des projets dont l’embryon se trouve dans le Plan.

En 2006, et après une période de révision, la stratégie est actualisée pour l’adapter aux exigences et aux enjeux qu’imposent les temps nouveaux et permettre ainsi à Saragosse et à sa banlieue d’affronter l’avenir avec optimisme et de se placer avec force dans le contexte des villes moyennes européennes à l’horizon 2010.

Le nouveau Plan est approuvé en juin 2006, à l’unanimité, par la société de Saragosse, représentée par les membres d’EBRÓPOLIS, qui est l’association chargée de son élaboration et de son impulsion.

La Société de la Connaissance ; la mise en valeur de l’industrie agroalimentaire de Saragosse ; la marque de la ville et sa projection à l’extérieur ; de nouveaux rapports avec le milieu basés sur l’amélioration des communications et un développement équilibré ; le fait de miser sur l’hydrogène et les biocombustibles face aux énergies traditionnelles, ainsi que l’accroissement des relations avec d’autres territoires et d’autres villes sont quelques-unes des propositions recueillies dans la stratégie d’avenir pour Saragosse, où il ne pouvait logiquement manquer la défense du développement durable comme base pour toute action destinée au progrès de la ville dans les domaines social, culturel, économique, territorial et environnemental.

Le Plan, aujourd’hui

L’actualisation du Plan Stratégique de Saragosse et de sa banlieue a été approuvée à l’unanimité en juin 2006 et, depuis lors, les travaux d’EBRÓPOLIS sont centrés sur l’impulsion d’une nouvelle stratégie d’avenir.

Cette nouvelle phase comprend deux grandes lignes d’action :

  • Des Commissions Stratégiques chargées de donner une impulsion aux nouvelles propositions d’action.
  • Un Système d’Indicateurs – Tableau de Commande, qui permettra de faire un suivi du Plan et de mesurer les avancées de la ville et de sa banlieue.
 
Commissions Stratégiques

Quatre Commissions Stratégiques ont été mises en marche, chargées du suivi et de l’impulsion des actions et des objectifs du Plan, au moyen d’une méthodologie de travail opérationnelle et dynamique, et avec une planification annuelle où auront leur place des tables spécifiques, des conférences ou la comparution des experts que l’on estimera opportune. Deux organismes fondateurs d’EBRÓPOLIS en partagent le leadership.

  • 1.- Positionnement extérieur: EIle se charge des lignes stratégiques “Développement identitaire” et “Développement relationnel”. Elle est dirigée par la Mairie de Saragosse et la Chambre de Commerce.
  • 2.- Sociale et culturelle: Elle axe son travail sur les lignes “Progrès social” et “Progrès culturel et éducatif”. On trouve à sa tête le syndicat UGT Aragon et l’Université de Saragosse.
  • 3.- Économique et environnementale: Elle est responsable des objectifs liés au “Progrès économique” et au “Développement environnemental”. Elle est dirigée par le Conseil Régional de l’Aragon et par CEPYME Zaragoza.
  • 4.- Territoriale: Elle s’occupe de toutes les affaires en rapport avec le “Développement territorial” et le “Développement des accès”. Dans ce cas, il y a trois institutions fondatrices à la tête de la commission : le Conseil Général de Saragosse, le syndicat CC.OO. Aragon et la Confédération des Chefs d’Entreprise de Saragosse.

Système des Indicateurs

Une grande nouveauté du Plan approuvé en 2006 est la mise en marche du système des indicateurs, qui permettra de mesurer le degré d’exécution du Plan Stratégique.

Ce système a été conçu par une Commission d’Indicateurs, formée par des représentants de neuf organismes fondateurs et du Bureau Technique d’EBRÓPOLIS. Après des mois de travail, elle a défini une batterie de 56 indicateurs -13 d’opinion et 43 de résultats- qui permettra aux Commissions Stratégiques de travailler sur des bases plus objectives. Accès des membres au Tableau de Commande. 

L’Observatoire Permanent des Indicateurs sera chargé de faire une analyse périodique et en profondeur de l’état des indicateurs et présentera ses résultats dans un rapport ayant une périodicité annuelle.

 
Autres activités

Prix EBRÓPOLIS aux Bonnes Pratiques Citoyennes

Rencontres Ibériques des Directeurs des Plans Stratégiques Urbains 

Relations avec l’Amérique Latine

Cours Supérieur de Direction Publique Locale pour Gestionnaires Latino-américains

 
 
Prix EBRÓPOLIS aux Bonnes Pratiques Citoyennes  
Sculpture de l’artiste de Saragosse Alonso Márquez. EBRÓPOLIS, Zaragoza
 

L’Association pour le Développement du Plan Stratégique de Saragosse et de sa Banlieue convoque le Prix EBRÓPOLIS aux Bonnes Pratiques Citoyennes, dans le but de récompenser des personnes, des organismes, des collectivités et des institutions dont l’action peut être présentée au reste de la société comme un modèle de bonnes pratiques de convivialité citoyenne.

De fait, le Prix est conçu non suelement dans le but de reconnaître publiquement un modèle de conduite, mais aussi, et ce n’est pas moins important, de faire connaître à toute la société de Saragosse les différentes actions qui sont mises en œuvre pour construire un avenir meilleur. Le dernier objectif est de faire que les bonnes pratiques ne soient pas des faits isolés, mais formant partie de l’activité quotidienne des habitants de Saragosse.

EBRÓPOLIS considère comme étant une bonne pratique toute action qui contribue à améliorer la cohabitation et/ou la qualité de vie des habitants de Saragosse et des communes de sa banlieue et qui, de surcroît, serve de modèle de conduite à suivre à l’avenir. Cette action positive peut bénéficier à la société dans n’importe quel domaine: éducatif, syndical, environnemental, économico-entrepreneurial, celui des services sociaux, communal, juvénile, culturel, sanitaire, celui de la coopération et du volontariat, etc.

Le prix est doté de 6.000 euros sous forme d’équipement, d’un diplôme accréditif et d’une sculpture singulière, œuvre de l’artiste de Saragosse, Javier Alonso Márquez.

Lors des six éditions convoquées jusqu’à présent, le Prix a très bien été reçu par la société de Saragosse, qui a présenté plus de 230 projets d’un grand niveau et venant de différents milieux sociaux. Cette réponse sociale positive constitue pour EBRÓPOLIS un stimulant pour continuer à travailler, en collaboration avec les partenaires sociaux, économiques et institutionnels, dans le but de faire de Saragosse et sa banlieue un lieu toujours meilleur.

 
Rencontres Ibériques des Directeurs des Plans Stratégiques Urbains  

Rencontres Ibériques des Directeurs des Plans Stratégiques Urbains. EBRÓPOLIS. Zaragoza 2008

Saragosse accueille annuellement, étant invités par EBRÓPOLIS, des responsables de plans stratégiques de différentes villes espagnoles et portugaises, dans le but d’analyser tous les sujets dignes d’intérêt en rapport avec la planification stratégique, lors d’un rendez-vous, déjà traditionnel, qui permet un échange enrichissant d’expériences entre les grandes agglomérations.
 

La Rencontre Ibérique des Directeurs des Plans Stratégiques Urbains et Territoriaux a eu lieu, pour la première fois, en 1995 et la dernière édition, la douzième, s’est tenue en février 2008.

Des défis des villes face au phénomène de la mondialisation, sujet autour duquel a tourné la dernière édition, au développement durable et à la planification stratégique, en passant par les enjeux des plans au XXIe siècle, le rapport entre la planification stratégique et la planification urbanistique, ou l’influence des événements internationaux sur les villes, les matières traitées embrassent un bon nombre de sujets d’un grand intérêt.

 
Relations avec l’Amérique Latine
 

EBRÓPOLIS contribue à la projection du nom de Saragosse et de ses alentours à l’extérieur et, plus concrètement, dans toute l’Amérique Latine, grâce à l’organisation de cours de formations pour gestionnaires publics locaux de pays de ce continent.

Précisément, les Cours de Direction Publique Locale pour Gestionnaires latino-américains, organisés par EBRÓPOLIS en collaboration avec la Mairie de Saragosse, ont reçu le prix de Coopération Internationale décerné par Eurocities, le réseau le plus important de villes européennes existant à l’heure actuelle.

Les relations avec l’Amérique Latine ont également abouti à des conventions de collaboration et des accords pour mettre en œuvre différentes actions. C’est le cas du projet Emplenet auquel a participé EBRÓPOLIS avec six associés européens et huit latino-américains.

 

Cours Supérieur de Direction Publique Locale pour Gestionnaires Latino-américains

Depuis 1998, année où a eu lieu le Ier Cours, dix éditions se sont tenues et deux de plus exclusivement pour des élus du Paraguay et pour des représentants de l’État de Bolívar (Vénézuéla).

Les participants au Xe Cours, lors de leur visite de Tuzsa, la régie des transports en commun de Saragosse.

 

Ces cours se déroulent dans une triple perspective : l’investissement en capital humain pour la direction publique, la projection extérieure de Saragosse et la possibilité d’échanges et d’occasions des villes participantes avec notre environnement.

Depuis le début de ces Cours de Direction Publique Locale, plus de 250 cadres publics ont reçu une formation à Saragosse. Ils venaient de 85 localités de plus de 200.000 habitants d’une vingtaine de pays d’Amérique Latine. 

Leurs profils sont variés et, en même temps que les élus (maires et conseillers municipaux), y assistent également des directeurs d’administration et des finances des municipalités, des chefs de la planification et des projets, des directeurs des plans stratégiques, des directeurs des services publics, des responsables du développement entrepreneurial et du développement local, etc. En définitive, un large éventail de cadres en quête d’un échange d’expériences, afin de construire un cadre de référence commun, en profitant des synergies qui peuvent découler du fait de partager une même base culturelle.


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